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대기업에 맞는 집단주의자




기업마다 고유한 문화가 있기 때문에 일률적으로 이야기하는 것은 문제가 있다. 그러나 대기업은 규모에서 오는 속성의 차이 때문에 중견기업과 벤처 기업에서는 느낄 수 없는 차이가 있다. 과거의 전례를 쫓아서 의사결정을 하려고 하고, 사례가 유력한 설득 수단이 된다. 이렇게 위험을 회피하다 보니 순발력이 떨어진다.

능력주의가 채택 되었다 하더라도 연공서열주의란 기본 틀 속에서 제한적인 능력주의가 시행 될 뿐이다. 그래서 나 혼자 잘 되려고 해서는 ‘왕따’만 당하기 십상이고, 부서 전체가 잘 되도록 강조하는 팀웍은 결국 ‘부서 이기주의’로 흐르기 쉽다. 기업 전체의 목적에 충실하기 보다는 자기부서가 맡은 역할에 충실하려고 한다. 부문별 인센티브 제도가 시행되면서 많은 변화가 생기고는 있지만 오히려 이러한 인센티브 제도가 ‘부문 이기주의’를 조장하는 결과를 초래한다.

그래서 이러한 대기업에 적합한 타입은 다음과 같다.
① 여러 분야에 관심을 가지기 보다는 맡겨진 분야에 대해서는 전적으로 책임을 지며 이를 통해서 한 분야의 전문가가 되려는 ‘전문 책임자형’
② 자유분방함 보다는 잘 짜여진 업무체계 속에서 기준과 절차를 지키며 정해진 역할을 수행하는데 만족하는 ‘질서 존중형’
③ 사회 초년 생 시절에는 윗사람을 섬기고 따르지만 자신이 윗사람이 되었을 때에는 그러한 섬김을 받고싶어 하는 욕구가 강한 ‘권위 선호형’


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